2019.04.29

全力推进6S,夯实现场管理 ——正中新材6S样板区验收顺利完成

4月18日,正中新材推进委员会依据《6S样板区验收标准》组织对公司六个样板区进行验收,深圳市德博鑫企业管理顾问公司郑永杰老师、正中新材总经理谢鑫、正中新材副总经理张伟及各部门负责人组成验收小组,验收小组共计16人,分为A、B两组对样板区进行现场验收工作,通过7个小时认真细致、公正客观的考核验收打分,6个样板区全部验收合格,其中聚酯部荣获第一名,仓储部获得第二名,财务部获得第三名。验收小组成员对样板区打造成果给予高度评价,正中新材6S推进工作取得初步成果!

自1月7日正中新材召开6S管理启动会以来,聚酯部、拉膜部、机电工程部、仓储部、财务部、采购部六个样板区全体人员齐心协力,在深圳市德博鑫企业管理顾问公司吴剑国老师、郑永杰老师指导下,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,先后开展了不要物清理、三定三要素、问题点改善、红黄牌作战、现场改善之旅等活动。通过6S活动的开展,各样板区彻底地清理、整顿,调整布局,统一标识,规范管理,提升了工作效率,经过100天的6S打造,第一批六个样板区亮点纷呈,面貌焕然一新。办公、生产环境整洁,物品摆放井然有序,员工精神面貌也得到很大改善。

4月18日18时30分,6S样板区验收总结会召开,总结会对6S样板区创建过程中存在的亮点和不足进行了分析汇报,对六个样板区的验收情况进行了总结表彰。6S样板区的创建过程,体现出正中新材员工高效团结的团队精神,6S阶段性成果离不开每一位员工的全心付出。6S样板区的打造和验收只是第一步,为全力推进6S管理,夯实现场管理基础,希望大家再接再厉,在未来的工作中,以强化点、线、面的现场管理为切入点和突破口,全面推动6S管理活动走向深入,将6S管理由样板区全面展开到全厂,所有员工统一思想,提高认识,创建安全、高效、高品质、工作环境,营造良好的工作氛围!


不懈创造,奋斗有为——正中新材2018年新春年会圆满落幕

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